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集團紀委轉變監察方式 深入開展效能監察
來源:本站 作者:Admin 日期:2019/1/4 16:03:10 瀏覽次數:936
    近期,十建集團紀委組織公司生產、經營、財務、集采、成本管理、人事等7個職能部門負責人在紀委書記、生產副總、總會計師帶隊下,分別對所屬的8個基層單位本部以及隨機抽取被監察單位管理的合作、自營項目開展了專項效能監察。
      籌劃細致,準備充分,高標準嚴要求;在本次效能監察籌劃階段,公司紀委召集各職能部門提前擬定了詳細的檢查方案,根據各部門檢查側重點整理出了檢查要點,明確了相應的檢查方法。并在檢查出發前,紀委書記史京軍對監察組成員就本次效能監察提出了工作要求和紀律要求,強調參與監察的人員對所檢查工作必須以問題為導向,要對各單位存在的不足或發現的問題提出整改要求和管理建議,并形成工作小結,這為本次監察實施階段避免檢查工作走形式,不走心提供保障。
    內容具體,針對性強、更具指導意義;今年的效能監察內容主要是圍繞工程決算、清欠情況、產值、收入、成本歸集落實情況以及集采和專業分包、廉潔文化進項目開展、合作項目職工工資代發制度執行等情況開展監察。同時對今年公司職代會確定的重點工作落實以及目前公司新的管理思路、出臺的新管理辦法、規定一并進行了宣貫和指導。監察結束,現場召開座談會向各單位反饋了監察意見和整改要求。通過檢查監督,各單位的風險防范意識有了進一步提高,精細化管理工作得到進一步加強。
    方式轉變,深入一線,增強監察效果;今年的效能監察改變了往年只進機關、進項目的單一模式,考慮到各基層單位管理重心和落腳點主要體現在項目,本次監察中隨機抽取各基層單位的1-2個在建合作和自營項目先進行監察,再返回項目管理單位進行監察,通過“以點帶面”的方式來充分反映各單位管理能力和水平以及貫徹落實公司各項制度規定的情況,堵塞漏洞、規范管理,推進企業的精細化管理,進而推動降本增效的目標實現。
    下一步,公司紀委將結合本次監察的有關情況下發監察通報,并將責成有關單位提交監察整改報告,持續進行跟蹤檢查,真正做到實施過程有監督,發現漏洞和不足,及時糾正修偏,促進公司健康發展。
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